最近よく聞く「スクラム」

スクラムと一緒なのかわからないが、2009-2010年頃に共通チーム、構成管理、性能試験、を対応していたときの
仕事の進め方に似ているところがあるのではないかと思った。
プロダクト開発ではないので、スパンがあやふやのため、そういった点ではスクラムとは異なる。

当時にやっていたチームの進め方、作業概要

• タスクを付箋に書く
• 優先順位付け
• 毎週KPTを実施
• 週１くらいでブラウンバッグ・ミーティング（昼食でいろいろ情報共有、システムの歴史や自己紹介や目標など）
• 朝または昼にタスクを確認
• 早く作業が終われば、別のタスク（付箋）を獲得
  • または他のタスクのフォロー
• 付箋に登録したものは、redmineにひも付け
  • redmineで進捗管理の完了とタスクを剥がすのは同じ
    • redmineには必ず、開始と終了の日付を入れる。着手、対応中、作業停止、対応済、完了のステータスは即更新。
• 開発側から出てくる要望を先取り
• 共通チームは、突発作業が多い（緊急リリースで即デプロイなのか、毎日の定期再起動に合わせて自動リリースなのか、ステージングや開発環境のメンテ、システム基盤（インフラ専属）との調整、root権限は共通チームのメンバーのみ付与、ファイルサーバの調査）
  • システム基盤調整は、１０営業日前申請が基本。数日前なら何とか。